對(duì)于此次媒體爆出的重組消息，本報(bào)記者首先致電首鋼股份證券部，不過(guò)相關(guān)人員只是表示“此事應(yīng)該是首鋼集團(tuán)的事情，作為首鋼股份是下屬上市公司，所以對(duì)此次并不清楚。”

　　之后，首鋼集團(tuán)新聞處的工作人員向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示“是否在本月簽署重組協(xié)議并不清楚，之前是和通鋼接觸過(guò)，但進(jìn)展情況還不清楚�！�

　　然而，即便如此，鋼鐵業(yè)的整合重組步伐也已經(jīng)加快邁出，這是不爭(zhēng)的事實(shí)了。

　　跨區(qū)域整合成為比較成熟的整合方式

　
　　在加快鋼鐵業(yè)整合和淘汰落后產(chǎn)能的大背景下，我國(guó)鋼鐵業(yè)的重組也加快了步伐，從寶鋼集團(tuán)于2007年4月完成對(duì)八鋼集團(tuán)的收購(gòu)來(lái)看，八鋼已經(jīng)在當(dāng)?shù)啬酥廖鞑康氖袌?chǎng)份額占有的領(lǐng)軍者。而近期鋼鐵業(yè)整合此起彼伏，繼寶鋼重組廣東鋼鐵集團(tuán)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段后，國(guó)資委又批準(zhǔn)鞍鋼攀鋼的重組。而對(duì)于首鋼此次對(duì)通鋼的重組又會(huì)給市場(chǎng)帶來(lái)哪些預(yù)期呢?

　　“可以說(shuō)，提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)度、行業(yè)集中度和降低能耗是我國(guó)現(xiàn)階段鋼鐵整合的出發(fā)點(diǎn)�！闭猩套C券鋼鐵行業(yè)資深分析師張士寶在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示。

　　“首鋼對(duì)通鋼的整合，還是戰(zhàn)略上的考略，首先是看到東北的市場(chǎng)，可以說(shuō)是在東北市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局�！睆埵繉氄J(rèn)為，“這樣可以形成對(duì)鞍鋼的有效競(jìng)爭(zhēng)格局，這個(gè)意義更大�！�

　　據(jù)了解，首鋼已經(jīng)在西南布點(diǎn)首鋼水城鋼鐵，而在華北市場(chǎng)也和河北鋼鐵等形成有利的競(jìng)爭(zhēng)。

　　另外，首鋼在北京曹妃甸的項(xiàng)目受限，產(chǎn)能遲遲不能獲批，規(guī)模達(dá)不到擴(kuò)張。可以說(shuō)這也是“首鋼通過(guò)市場(chǎng)兼并重組，達(dá)到擴(kuò)張規(guī)模，提高產(chǎn)能的一個(gè)主要途徑�！�

　　“目前，大部分的整合重組還是停留在政府推動(dòng)指導(dǎo)型為主�！睆埵繉氄f(shuō)，而先期開(kāi)始的是在各個(gè)省內(nèi)的重組整合�！氨热�，河北省內(nèi)邯鋼和唐鋼的整合，還有山東省內(nèi)濟(jì)鋼和南鋼的整合，以及山西太鋼對(duì)其省內(nèi)的整合。”比較好的整合重組是跨區(qū)的重組整合，“真正跨區(qū)域的整合是寶鋼對(duì)八鋼的整合，算是比較成功的�！�

　　而跨區(qū)的重組整合的優(yōu)勢(shì)能體現(xiàn)在哪里呢?據(jù)了解，生產(chǎn)效率不高，管理落后，煉體和焦化環(huán)節(jié)對(duì)環(huán)境的污染，都推動(dòng)了現(xiàn)階段鋼鐵業(yè)的整合。“而市場(chǎng)化的跨區(qū)域整合重組，能夠根據(jù)各個(gè)區(qū)域資源的重新分配，使得資源和市場(chǎng)需求達(dá)到最合理的配置�！睆埵繉毐硎尽�

　　首鋼整合通鋼戰(zhàn)略性布局東北市場(chǎng)

　　而作為鋼鐵老大之一的首鋼集團(tuán)整合通鋼，可謂是跨區(qū)域又一次整合，首鋼的這次行動(dòng)會(huì)帶來(lái)怎樣影響呢?

　近期，包括鋼鐵業(yè)在內(nèi)的整合和淘汰落后產(chǎn)能，已經(jīng)成為我國(guó)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，那么在這樣的一個(gè)背景下究竟怎么來(lái)理解鋼鐵業(yè)重組整合呢?

　6月2日，有消息稱首鋼集團(tuán)本月將簽署參與通化鋼鐵集團(tuán)重組的協(xié)議，鋼鐵業(yè)整合又掀高潮。昨日，記者致電首鋼集團(tuán)獲悉，與通化鋼鐵重組協(xié)議是否于本月簽訂并不清楚，但此前確實(shí)與通鋼有過(guò)接觸。

　　長(zhǎng)期將定位鋼鐵主業(yè)有利于優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

　　作為重組整合的目的之一，“提高優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)也是首鋼和通鋼整合的目的�！蓖ㄟ^(guò)整合，首鋼集團(tuán)可以給通鋼帶來(lái)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，“畢竟首鋼在新技術(shù)、新裝備上要有優(yōu)勢(shì)，可以移植給通鋼�！边�有首鋼物流方面優(yōu)勢(shì)，也是通鋼的匱乏之處。

　　其次，作為通鋼可以提供東北市場(chǎng)的份額，并增加其產(chǎn)品的種類，有利于市場(chǎng)的進(jìn)一步做大�？偠�言之，整合重組是成就大規(guī)模企業(yè)的必由之路，“也是今后走出國(guó)門，形成國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的途徑。”

　　而作為鋼鐵業(yè)的老大之一首鋼集團(tuán)，“它的定位還是以鋼鐵為主，適度多元化發(fā)展。”因?yàn)殚L(zhǎng)期來(lái)看，主業(yè)鋼鐵還是首鋼收入的主要來(lái)源。而“逐步完善鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展上游資源和下游市場(chǎng)行業(yè)，也將是首鋼今后戰(zhàn)略的目標(biāo)�！睆埵繉毾蛴浾弑硎尽�

　　據(jù)介紹，首鋼在貴州的子公司首黔資源公司，主營(yíng)焦煤焦炭的上游公司，而同時(shí)首鋼集團(tuán)也在海外參股、控股鐵礦的企業(yè)。